Curriculum

Fernkurs BWL Betriebswirtschaftslehre

Einleitung

0/5

BWL I: 1. Grundlagen der Wirtschaft

0/4

2. Betrieb und Unternehmung

0/4

3. Rechtsformen von Unternehmen

0/4

4. Betrieblicher Standort

0/3

5. Unternehmensführung

0/6

6. Unternehmensplanung

0/10

7. Grundlagen der Organisation

0/5

8. Investition und Finanzierung

0/7

9. Produktions-, Material- und Absatzwirtschaft

0/6

10. Produktions- und Fertigungsverfahren

0/3

11. Beschaffungswirtschaft

0/7

BWL II: 1. Aufgaben der Buchführung

0/10

2. Einführung in das Steuerwesen und betriebliche Steuern

0/3

3. Grundlagen und Aufgaben des Controllings

0/12

4. Marketing

0/16

5. Absatz / Vertrieb

0/4

6. Personalwirtschaft

0/10

7. Datenschutz und Recht im Unternehmen

0/3

8. Grundlagen der Wirtschaftspolitik

0/2

Abschlussangaben

0/3

Textlektion

6.3 Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse umfasst verschiedene Methoden und Techniken, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren. Diese Analysen sind für die strategische Planung und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung, da sie es ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Ausrichtung des Unternehmens gezielt zu steuern.

Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist eine weit verbreitete Methode der Unternehmensanalyse. Sie hilft, die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu bewerten und sie den externen Chancen und Risiken gegenüberzustellen. Durch diese ganzheitliche Betrachtung können strategische Maßnahmen entwickelt werden, um Stärken zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren. Ein strukturiertes Vorgehen bei der SWOT-Analyse stellt sicher, dass alle relevanten internen und externen Faktoren berücksichtigt werden, was die Grundlage für die Entwicklung effektiver Unternehmensstrategien bildet.

Eine weitere wichtige Methode ist die PESTEL-Analyse, die politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren untersucht, die das Unternehmen beeinflussen können.
Diese externe Analyse hilft, die Rahmenbedingungen und Trends zu identifizieren, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens beeinflussen können. Die PESTEL-Analyse bietet einen umfassenden Überblick über das Makro-Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, und hilft, die langfristigen Risiken und Chancen zu verstehen, die sich aus externen Einflüssen ergeben können.

Die PESTEL-Analyse ist ein strategisches Instrument zur Identifizierung und Analyse makroökonomischer Faktoren, die das Geschäftsumfeld eines Unternehmens beeinflussen können. Der Begriff “PESTEL” steht für die sechs Kategorien von Faktoren, die untersucht werden: Politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren. Diese Analyse hilft Unternehmen, Chancen und Risiken in ihrem externen Umfeld zu erkennen, die ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen können.

1. Politische Faktoren (Political)

Politische Faktoren umfassen alle staatlichen Einflüsse, die sich auf ein Unternehmen auswirken können. Dazu gehören Regierungen, politische Stabilität, Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen, Arbeitsgesetze und Vorschriften. Veränderungen in der politischen Landschaft wie Wahlen oder geopolitische Spannungen können das Geschäftsumfeld erheblich beeinflussen.

Ein Beispiel:

Die Einführung neuer Handelszölle durch eine Regierung kann die Importkosten eines Unternehmens erhöhen und damit seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt beeinträchtigen.

2. Ökonomische Faktoren (Economic)

Ökonomische Faktoren beziehen sich auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die die Kaufkraft und das Konsumverhalten der Verbraucher beeinflussen. Dazu gehören Zinssätze, Wechselkurse, Inflationsraten, Wirtschaftswachstum, Arbeitslosigkeit und das allgemeine Wirtschaftsklima.

Ein Beispiel:

Eine hohe Inflationsrate kann die Betriebskosten erhöhen, während eine Rezession die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens verringern kann.

3. Soziale Faktoren (Social)

Soziale Faktoren beziehen sich auf demographische und kulturelle Aspekte der Gesellschaft, die das Geschäftsumfeld beeinflussen. Dazu gehören Bevölkerungswachstum, Altersstruktur, Einkommensverteilung, Bildungsniveau, Lebensstil und kulturelle Trends.

Ein Beispiel:

Ein zunehmendes Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung könnte die Nachfrage nach biologischen und gesunden Lebensmitteln erhöhen.

4. Technologische Faktoren (Technological)

Technologische Faktoren verweisen auf technologische Entwicklungen und Innovationen, die ein Unternehmen beeinflussen können. Dazu gehören die Geschwindigkeit des technologischen Wandels, Innovationen, Forschung und Entwicklung, Automatisierung und der digitale Wandel.

Ein Beispiel:

Fortschritte in der KI könnten neue Geschäftsmöglichkeiten schaffen oder bestehende Geschäftsmodelle überflüssig machen.

5. Ökologische Faktoren (Environmental)

Ökologische Faktoren beziehen sich auf alle Umweltaspekte, die ein Unternehmen berücksichtigen muss, wie Klimawandel, Nachhaltigkeit, Umweltgesetze, Abfallmanagement und die Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen. Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, umweltfreundlichere Praktiken einzuführen.

Ein Beispiel:

Strengere Umweltvorschriften können Unternehmen dazu zwingen, in umweltfreundlichere Produktionsmethoden zu investieren.

6. Legale Faktoren (Legal)

Rechtliche Faktoren beziehen sich auf Gesetze und Vorschriften, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beeinflussen. Dazu gehören Arbeitsrecht, Produkthaftung, Verbraucherschutz, Wettbewerbsrecht sowie Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften.

Ein Beispiel:

Neue Gesetze zum Datenschutz könnten Unternehmen dazu zwingen, ihre Datenverarbeitungspraktiken anzupassen und zusätzliche Investitionen in die Einhaltung der Vorschriften zu tätigen.

Zusammenfassung:

Die PESTEL-Analyse hilft somit Unternehmen, ihr externes Umfeld systematisch zu analysieren, indem sie die wichtigsten makroökonomischen Faktoren identifiziert, die das Unternehmen beeinflussen können.
Durch das Verständnis dieser Faktoren sind Unternehmen in der Lage, ihre Strategien besser an die externen Bedingungen anzupassen und sowohl Chancen zu nutzen als auch Risiken zu minimieren.

Ein Beispiel aus der Praxis, welches sowohl die SWOT als auch die PESTEL-Analyse aufgreift:

Ein mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie führt eine Unternehmensanalyse durch, um seine Wettbewerbsposition zu stärken und auf Veränderungen im Marktumfeld zu reagieren. Im Rahmen der SWOT-Analyse stellt das Unternehmen fest, dass seine Hauptstärke in der hohen Innovationskraft und der starken Kundenbindung liegt. Als Schwächen werden jedoch die Abhängigkeit von wenigen Großkunden und die mangelnde Diversifizierung des Produktportfolios identifiziert. Andererseits zeigt die Analyse, dass es Chancen gibt, in den aufstrebenden Markt für Elektrofahrzeuge zu expandieren, während gleichzeitig das Risiko besteht, dass strengere Umweltauflagen die Produktionskosten erhöhen könnten.

Parallel dazu wird eine PESTEL-Analyse durchgeführt, um die externen Faktoren zu bewerten. Dabei stellt das Unternehmen fest, dass politische Maßnahmen zur Förderung von Elektrofahrzeugen in verschiedenen Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, ein günstiges Wachstumsumfeld schaffen. Gleichzeitig zeigt die Analyse, dass technologische Innovationen, wie die Entwicklung von Batterietechnologien, entscheidend für den zukünftigen Erfolg sein könnten.

Auf Basis dieser Analysen entwickelt das Unternehmen eine Strategie, die auf die Diversifizierung des Produktportfolios und die Erschließung neuer Märkte im Bereich der Elektromobilität abzielt. Gleichzeitig werden Maßnahmen ergriffen, um die Abhängigkeit von einzelnen Kunden zu reduzieren und die Innovationskraft weiter zu stärken. Die PESTEL Analyse dient dabei als Grundlage, um sicherzustellen, dass die strategischen Entscheidungen im Einklang mit den langfristigen Markttrends und regulatorischen Anforderungen stehen.

Bedeutung der Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse ist entscheidend für die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Entwicklung von Strategien zur Stärkung der Marktposition. Sie unterstützt die Entscheidungsfindung, indem sie fundierte Informationen über die interne Leistungsfähigkeit und das externe Marktumfeld liefert. Durch die systematische Untersuchung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie der Chancen und Risiken im Marktumfeld ermöglicht die Unternehmensanalyse eine gezielte strategische Ausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse.

Darüber hinaus hilft die Unternehmensanalyse, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch geeignete Maßnahmen zu minimieren. Durch das Erkennen potenzieller Bedrohungen können Unternehmen proaktive Schritte einleiten, um negative Auswirkungen auf das Geschäft zu verhindern. Dies stärkt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber externen Schocks und unvorhersehbaren Entwicklungen.

Die Unternehmensanalyse fördert die kontinuierliche Verbesserung und Innovation, indem sie Schwachstellen aufdeckt und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung aufzeigt. Durch die regelmäßige Analyse der internen Prozesse und Strukturen können Unternehmen Ineffizienzen beseitigen, den Ressourceneinsatz optimieren und so ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Darüber hinaus unterstützt die Unternehmensanalyse die Innovationskraft, indem Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkannt werden und sich das Unternehmen agil an neue Anforderungen anpassen kann.