Fernkurs Business Prozessmanagement (BPM) und Lean Six Sigma Basics
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Infos Fernkurs BPM, Lean Management und Six Sigma
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In diesem Fernkurs lernst Du die Grundlagen des Business Process Management (BPM) sowie praxisnahe Methoden zur Analyse, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen kennen. Du erfährst, wie Du Prozesse im Unternehmen strukturiert aufbaust, visualisierst und gezielt verbesserst.
Das lernst Du im Fernkurs:
Im Kurs lernst Du die Grundlagen des Business Process Management (BPM) kennen und erfährst, wie Geschäftsprozesse im Unternehmen strukturiert aufgebaut, analysiert und gesteuert werden. Du entwickelst ein Verständnis dafür, wie Prozesse systematisch dokumentiert und bestehende Abläufe transparent dargestellt werden können.
Darauf aufbauend lernst Du, Ineffizienzen und Verschwendungen in Prozessen mithilfe von Lean-Management-Prinzipien zu erkennen und gezielt zu reduzieren. Du erhältst zudem einen praxisnahen Einstieg in Six Sigma und den DMAIC-Ansatz, um Prozessverbesserungen strukturiert zu planen und umzusetzen.
Ergänzend werden Dir Grundlagen des Qualitätsmanagements vermittelt, sodass Du Prozesse stabilisieren und nachhaltig verbessern kannst. Außerdem lernst Du, einfache Prozesskennzahlen zur Bewertung von Abläufen einzusetzen und konkrete Optimierungsmaßnahmen für den Unternehmensalltag zu entwickeln und anzuwenden.
Nach dem Kurs kannst Du:
- Geschäftsprozesse im Unternehmen strukturiert analysieren, dokumentieren und visualisieren
- Business Process Management (BPM) sicher anwenden und Prozessstrukturen verstehen
- Lean-Management-Prinzipien nutzen, um Verschwendung und Ineffizienzen zu reduzieren
- Six-Sigma-Grundlagen (DMAIC) zur systematischen Prozessverbesserung einsetzen
- Qualitätsmanagement-Grundlagen anwenden, um Prozesse zu stabilisieren und zu standardisieren
- Prozesskennzahlen nutzen, um Leistungen messbar zu machen und zu bewerten
- Konkrete Prozessoptimierungen im Unternehmensalltag selbstständig umsetzen
Ideal für Dich, wenn Du:
- Geschäftsprozesse im Unternehmen besser verstehen und aktiv verbessern möchtest
- in Bereichen wie Controlling, Operations, Management oder Qualitätssicherung tätig bist oder einsteigen willst
- lernen möchtest, wie Du Abläufe effizienter, strukturierter und fehlerfreier gestaltest
- Dich für Lean Management, Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement interessierst
- praxisnahe Methoden suchst, um Prozesse im Arbeitsalltag konkret zu verbessern
Typische Berufsfelder nach dem Kurs:
- Prozessmanagement und Business Process Management (BPM) in Unternehmen
- Qualitätsmanagement und Qualitätskontrolle
- Operations und Lean Management
- Controlling mit Fokus auf Prozess- und Effizienzoptimierung
- Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Prozessoptimierung und Organisation
Kursleitung: 
Jürgen Grill ist CEO der Akademie und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Marketing, Vertrieb und in der Unternehmensführung. In seiner Karriere war er unter anderem als Marketingleiter, Geschäftsführer und CMO tätig und hat Unternehmen der Industrie, im E-Commerce, im Bildungsbereich und in der Automobilindustrie beim Aufbau und Wachstum begleitet.
Er war zudem für sieben Jahre als Leiter Marketing am Aufbau der IU Hochschule bis zum Marktführer (Sparte Fernstudium) beteiligt und bringt umfangreiche Erfahrung im Bereich digitaler Weiterbildung und E-Learning mit.
Die Inhalte dieses Kurses wurden von ihm konzipiert, geprüft und konsequent auf Praxisrelevanz ausgerichtet.
Was das für Dich bedeutet:
Du lernst keine reine Theorie, sondern praxisnahe Inhalte, die sich im beruflichen Alltag bewährt haben. Der Fokus liegt auf anwendbaren Fähigkeiten, die in der Berufspraxis tatsächlich gefragt sind.
| Abschluss: |
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| Social Proof: |  Optional: Bestätigung Deiner neuen Skills durch den Dozenten per LinkedIn-Empfehlung |
| Studienform: | 100% flexibel – lerne eigenständig im Selbststudium und komplett in Deinem Tempo mit unserem Online-Campus inkl. Support bei organisatorischen Fragen |
| Dauer: |
Infos dazuDie angegebenen Zeiten sind ungefähre Richtwerte. Du lernst in Deinem eigenem Tempo. Wenn Du mehr Zeit benötigst, kein Problem, Du hast 12 Monate Zugriff auf den Kurs. Du kannst die Weiterbildung auch kürzer absolvieren, solltest Du entsprechend mehr private Zeit haben. |
| Kursunterlagen: |
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| Kursnummer: | MOOC-BLS-10 |
| Prüfung: | Optionaler Online-Test zur eigenständigen Überprüfung Deines Lernfortschritts |
| Studienstart: | auf Anfrage möglich |
| Testphase: | ✓ 2 Wochen unverbindlich testen |
2. Nach Zusage Zugriff* auf alle Inhalte und diese im Selbststudium lernen
3. Teilnahmezertifikat nach Abschluss direkt downloaden
4. Abschluss den Bewerbungsunterlagen beifügen
5. Kurs bewerten und kostenlos den Fernkurs Projektmanagement erhalten
Ablaufgrafik:
Das Prozessmanagement sorgt dafür, dass Geschäftsabläufe strukturiert erfasst, analysiert und kontinuierlich verbessert werden. Dadurch erhalten Unternehmen einen klaren Überblick darüber, wie Wertschöpfung entsteht, wo Engpässe liegen und welche Prozesse optimiert werden können.
Lean Management ergänzt diesen Ansatz, indem es konsequent auf die Vermeidung von Verschwendung abzielt. Zeit, Kosten und Ressourcen werden effizient eingesetzt, während nicht wertschöpfende Tätigkeiten reduziert oder eliminiert werden. Dadurch steigen Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit gleichzeitig.
Besonders in Verbindung mit Methoden wie Six Sigma und Qualitätsmanagement können Unternehmen ihre Prozesse nicht nur effizienter, sondern auch stabiler und fehlerfreier gestalten. Das führt zu weniger Fehlern, geringeren Kosten und einer besseren Planbarkeit.
Mit BPM-Know-how lernst Du, Geschäftsprozesse zu analysieren, zu strukturieren und gezielt zu optimieren. Diese Fähigkeit ist besonders wertvoll in Bereichen wie Operations, Controlling, Qualitätsmanagement oder Unternehmensorganisation. Auch in der Beratung wird Prozesswissen stark nachgefragt, da Unternehmen externe Unterstützung bei der Optimierung ihrer Abläufe benötigen.
Ein weiterer Vorteil ist die breite Einsetzbarkeit: BPM ist nicht auf eine einzelne Branche beschränkt, sondern wird in Industrie, Dienstleistung, Handel und Verwaltung gleichermaßen benötigt. Dadurch eröffnen sich vielfältige Karrierewege.
Zudem bildet BPM häufig die Grundlage für weiterführende Methoden wie Lean Management oder Six Sigma. Das bedeutet, dass Du mit dieser Weiterbildung eine solide Basis für weitere Spezialisierungen schaffst.
Als Berufseinsteiger oder mit erster Weiterbildung im Prozessumfeld liegt das Jahresgehalt typischerweise bei etwa 38.000 bis 50.000 Euro brutto. Das betrifft häufig Positionen in Assistenzfunktionen, Junior-Prozessmanagement oder angrenzenden Bereichen wie Operations oder Qualitätssicherung.
Mit einigen Jahren Berufserfahrung kannst Du als Process Manager, Operational Excellence Specialist oder Lean Manager in der Regel mit 50.000 bis 75.000 Euro brutto jährlich rechnen. In dieser Phase übernimmst Du meist bereits eigenständige Optimierungsprojekte und arbeitest eng mit Management und Fachbereichen zusammen.
In senioren oder spezialisierten Rollen, etwa als Senior Process Manager, Lean Six Sigma Specialist oder Berater für Prozessoptimierung, sind auch Gehälter von 75.000 bis über 90.000 Euro brutto pro Jahr möglich – insbesondere in großen Unternehmen, der Industrie oder in der Beratung.
Weiterhin bekommst Du die gesamten Lerninhalte in Form einer digitalen Studienbroschüre (.pdf). Zudem sind die gesamten Inhalte auch digital hinterlegt, wobei Du Kapitel für Kapitel diese bearbeitest, bis Du am Ende des Kurses angelangt bist. Optionale Lerninhalte stehen Dir dabei zur Seite.
Bei organisatorischen Fragen kontaktierst Du unseren Service. Nachdem alle Kapitel durchgearbeitet und als "Abgeschlossen" markiert sind, kannst Du Dir Dein Teilnahmezertifikat automatisch downloaden und Deinen Bewerbungsunterlagen beifügen.
Sofern Du am Ende noch eine Bewertung abgibst, bekommst Du von uns als Dankeschön einen weiteren Kurs kostenlos dazu, der im Lehrplan beschrieben ist.
Im Rahmen des Fernkurses werden die Grundlagen des Business Process Management (BPM) vermittelt und ein Verständnis dafür aufgebaut, wie Geschäftsprozesse im Unternehmen strukturiert, analysiert und gesteuert werden. Dabei wird gezeigt, wie Prozesse systematisch dokumentiert und transparent dargestellt werden können.
Darauf aufbauend wird vermittelt, wie Ineffizienzen und Verschwendungen mithilfe von Lean-Management-Prinzipien identifiziert und reduziert werden. Ergänzend wird ein praxisnahes Verständnis der Six-Sigma-Grundlagen und des DMAIC-Zyklus aufgebaut, um Prozessverbesserungen strukturiert planen und umsetzen zu können.
Weiterhin werden Grundlagen des Qualitätsmanagements behandelt, um Prozesse zu stabilisieren, zu standardisieren und nachhaltig zu verbessern. Zudem wird der Einsatz einfacher Prozesskennzahlen zur Bewertung und Steuerung von Abläufen vermittelt.
Abschließend wird die Fähigkeit entwickelt, Prozessoptimierungen im Unternehmenskontext eigenständig zu planen und umzusetzen sowie bestehende Abläufe kontinuierlich zu verbessern.
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