Fernkurs Scrum Master

Im Fernkurs Scrum Master werden umfassende Kenntnisse der Scrum-Theorie und agilen Prinzipien vermittelt. Dabei wird ein Überblick über agiles Projektmanagement gegeben, die Unterschiede zum klassischen Projektmanagement herausgestellt und die Bedeutung von Werten, Prinzipien sowie der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) erklärt. Anforderungen an agile Projekte sowie Methoden wie Scrum, User Stories, Timeboxing und Inkremente werden erläutert, ebenso wie agile Planung, Aufwandsschätzung und Releaseplanung auf Basis empirischer Sprints.

Die Rolle des Scrum Teams und seiner Accountabilities wird detailliert behandelt. Das Scrum Team wird als Einheit vorgestellt, während die Aufgaben der Developers, ihre Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnisse verdeutlicht werden. Die Verantwortung des Scrum Masters als Servant Leader, einschließlich Prozessverantwortung und Impediment Management, wird erklärt. Kommunikation und Konfliktlösung im Team, Teamdynamiken sowie psychologische Grundlagen werden ebenso vermittelt wie der Umgang des Teams mit Velocity- und Burndown-Daten.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Scrum Events und Artefakten. Die wichtigsten Events – Sprint, Planning, Daily, Review und Retrospektive – werden vorgestellt, ebenso wie das kontinuierliche Refinement. Artefakte wie Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog und Increment sowie deren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) werden praxisnah erklärt. Methoden der Fortschrittsmessung, darunter Burndown Charts, Velocity- und Release-Burndown, werden eingeführt und der korrekte Einsatz als Team-Instrument verdeutlicht.

Praktische Techniken und Facilitation-Methoden werden praxisnah vermittelt. Dazu gehören theoretische Anwendungen von Liberating Structures, Retrospektiven-Methoden, Impediment Management, Kommunikationstechniken und Mediation sowie der Einsatz von Remote-Collaboration-Tools.

Die Inhalte zu Skalierung, Organisation und Anti-Patterns erläutern, wie Unternehmensstrukturen Scrum beeinflussen und wie Scrum im Unternehmen eingeführt werden kann. Aspekte des Risikomanagements und der Qualitätssicherung werden berücksichtigt.

Durch praxisnahe Übungen, wie simulierte Sprints mit Planung, Daily, Review und Retrospektive, Dokumentationsaufgaben und die Erstellung eines Maßnahmenplans als Scrum Master, wird die Umsetzung des erlernten Wissens gefördert.

Abschließend werden Informationen zur PSM I Prüfung gegeben, um die Teilnehmenden gezielt auf die externe Zertifizierung vorzubereiten.