Fernkurs Scrum Master
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Im Fernkurs Scrum Master lernst Du, wie Du agile Projekte erfolgreich leitest und Teams zu Höchstleistungen führst.
Das lernst Du im Scrum Master Fernkurs:
Du entwickelst ein tiefes Verständnis der Scrum-Prinzipien, der Rollen im Scrum-Team und der zentralen Artefakte wie Product Backlog, Sprint Backlog und Burndown Charts.
Der Kurs zeigt Dir, wie Du Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive moderierst und mit praktischen Techniken wie Liberating Structures oder Remote-Collaboration-Tools die Teamarbeit optimierst.
Du lernst außerdem, wie Du den Fokus auf Wertschöpfung (Value-Driven Delivery) hältst, Stakeholder einbindest und agile Metriken nutzt, um Fortschritt messbar zu machen. Mit praxisnahen Übungen, Simulationssprints und Evidence-Based Management™ bist Du nach dem Kurs bereit, Scrum effektiv in Deinem Unternehmen einzuführen und zu skalieren.
Nach dem Kurs kannst Du:
- Teams als Scrum Master führen und motivieren
- Scrum-Events effizient moderieren und gestalten
- Product Owner und Stakeholder unterstützen und einbinden
- Scrum-Artefakte managen: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkremente
- Agile Planung, Aufwandsschätzung und Releaseplanung umsetzen
- Teamdynamiken analysieren und Konflikte professionell lösen
- Remote- und verteilte Teams erfolgreich koordinieren
- Wertorientiert arbeiten: Outcome über Output priorisieren
- Scrum in größeren Organisationen einführen und skalieren
- Anti-Patterns erkennen und Prozesse kontinuierlich verbessern
Ideal für Dich, wenn Du:
- Scrum Master werden oder Deine agile Kompetenz vertiefen willst
- Teams in Projekten begleiten und fördern möchtest
- Agile Prozesse in Deinem Unternehmen einführen willst
- Remote-Teams effektiv managen möchtest
Typische Berufsfelder nach dem Kurs:
- Scrum Master / Agile Coach
- Agile Projektleiter
- Teamleiter in agilen Projekten
- Product Owner-Unterstützer
- Prozess- und Organisationsentwickler in agilen Unternehmen
Kursleitung: 
Jürgen Grill ist CEO der Akademie und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Marketing, Vertrieb und in der Unternehmensführung. In seiner Karriere war er unter anderem als Marketingleiter, Geschäftsführer und CMO tätig und hat Unternehmen der Industrie, im E-Commerce, im Bildungsbereich und in der Automobilindustrie beim Aufbau und Wachstum begleitet.
Er war zudem für sieben Jahre als Leiter Marketing am Aufbau der IU Hochschule bis zum Marktführer (Sparte Fernstudium) beteiligt und bringt umfangreiche Erfahrung im Bereich digitaler Weiterbildung und E-Learning mit.
Die Inhalte dieses Kurses wurden von ihm konzipiert, geprüft und konsequent auf Praxisrelevanz ausgerichtet.
Was das für Dich bedeutet:
Du lernst keine reine Theorie, sondern praxisnahe Inhalte, die sich im beruflichen Alltag bewährt haben. Der Fokus liegt auf anwendbaren Fähigkeiten, die in der Berufspraxis tatsächlich gefragt sind.
Probelektionen ansehen: 
| Abschluss: |
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| Social Proof: |  Optional: Bestätigung Deiner neuen Skills durch den Dozenten per LinkedIn-Empfehlung |
| Studienform: | 100% flexibel – lerne eigenständig im Selbststudium und komplett in Deinem Tempo mit unserem Online-Campus inkl. Support bei organisatorischen Fragen |
| Dauer: |
Infos dazuDie angegebenen Zeiten sind ungefähre Richtwerte. Du lernst in Deinem eigenem Tempo. Wenn Du mehr Zeit benötigst, kein Problem, Du hast 12 Monate Zugriff auf den Kurs. Du kannst die Weiterbildung auch kürzer absolvieren, solltest Du entsprechend mehr private Zeit haben. |
| Kursunterlagen: |
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| Kursnummer: | MOOC-SCRUM-10 |
| Prüfung: | Möglichkeit zur externen (kostenpflichtigen) Ablegung der Prüfung PSM I zum Scrum Master auf scrum.org |
| Studienstart: | jederzeit innerhalb weniger Minuten möglich |
| Testphase: | ✓ 2 Wochen unverbindlich testen |
| Teilnahmevoraussetzungen: |
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| Kursdatenblatt: |  |
- Fernkurs Scrum Master buchen
- Sofort Zugriff* auf alle Inhalte und diese im Selbststudium lernen
- Teilnahmezertifikat nach Abschluss direkt downloaden
- Abschluss den Bewerbungsunterlagen beifügen
- Auf Wunsch die externe PSM I-Prüfung bei einem externen Anbieter ablegen
- Kurs bewerten und kostenlos den Fernkurs Projektmanagement erhalten
Ablaufgrafik:
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5
1.1 Agile Grundlagen, Warum agil? -
6
1.2 Unterschied agil vs. klassisch (Wasserfall, Spiralmodell, PRINCE2, V-Modell)
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1.3 Empirie: Transparenz, Überprüfung, Anpassung
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1.4 Agile Werte und Prinzipien
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1.5 Anforderungen an agile Projekte
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1.6 Methodenüberblick: Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente
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1.7 Agile Planung, Aufwandsschätzung (Story Points, T-Shirt Sizes)
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1.8 Releaseplanung auf Basis empirischer Sprints
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Zusammenfassung des Kapitels
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2.1 Scrum Team als Einheit
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15
2.2 Developers: Aufgaben, Selbstorganisation, Entscheidungsbefugnis
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2.3 Scrum Master: Servant Leadership, Prozessverantwortung, Impediment Management
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2.4 Stakeholder in agilen Projekten
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2.5 Product Owner
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2.6 Kommunikation & Konfliktlösung im Team
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2.7 Teamdynamiken & psychologische Grundlagen
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2.8 Rolle des Teams bei Velocity- und Burndown-Daten
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2.9 Rollen-Mapping
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Zusammenfassung des Kapitels
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3.1 Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro
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3.2 Artefakte: Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog, Inkrement
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3.3 Artefakte: Commitments: Product Goal, Sprint Goal, DoD
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3.4 Burndown Charts, Velocity, Fortschrittsmessung
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3.5 Sprint Burndown als Team-Instrument
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3.6 Release-Burndown
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3.7 Refinement als laufender Prozess
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Zusammenfassung des Kapitels
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7.1 Simulierter Sprint (Plan → Daily → Review → Retro)
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7.2 Dokumentationsaufgabe & Maßnahmenplan als Scrum Master
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7.3 Nutzung des Velocity-Charts zur Produktentwicklung
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7.4 Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog, Inkrement
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7.5 Agile Planung und Aufwandsschätzung
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7.6 Analyse von Organisations-Anti-Patterns und Verbesserung aus Scrum-Master-Sicht
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Interactive Book: Scrum
Weiterhin bekommst Du die gesamten Lerninhalte in Form einer digitalen Studienbroschüre (.pdf). Zudem sind die gesamten Inhalte auch digital hinterlegt, wobei Du Kapitel für Kapitel diese bearbeitest, bis Du am Ende des Kurses angelangt bist. Optionale Lerninhalte stehen Dir dabei zur Seite.
Bei organisatorischen Fragen kontaktierst Du unseren Service. Nachdem alle Kapitel durchgearbeitet und als "Abgeschlossen" markiert sind, kannst Du Dir Dein Teilnahmezertifikat automatisch downloaden und Deinen Bewerbungsunterlagen beifügen.
Sofern Du am Ende noch eine Bewertung abgibst, bekommst Du von uns als Dankeschön einen weiteren Kurs kostenlos dazu, der im Lehrplan beschrieben ist.
Statt ein großes Projekt komplett im Voraus zu planen, wird es in kleine Teile („Sprints“) aufgeteilt. Diese Sprints dauern meist 1–4 Wochen. Nach jedem Sprint wird ein fertiges Zwischenergebnis geliefert und überprüft.
Dabei arbeiten feste Rollen zusammen:
- Product Owner: entscheidet, was wichtig ist
- Scrum Master: sorgt dafür, dass der Prozess funktioniert
- Team: setzt die Aufgaben um
Das Ziel von Scrum ist, schnell auf Änderungen reagieren zu können und regelmäßig nutzbare Ergebnisse zu liefern.
Du lernst, Teams nach agilen Methoden zu begleiten und Projekte effizient zu steuern. Das macht dich für viele Unternehmen attraktiver, da Scrum in der Arbeitswelt weit verbreitet ist.
Er ist auch sinnvoll für Quereinsteiger, die in agile Arbeitsumgebungen wechseln oder ihre Karriere in modernen, digitalen Unternehmen entwickeln möchten.
Einstiegsgehälter liegen oft bei ca. 45.000–60.000 € brutto im Jahr, mit Berufserfahrung sind 60.000–85.000 € üblich. In großen Unternehmen oder mit Senior-Erfahrung sind auch über 90.000 € möglich.
Im Fernkurs Scrum Master werden umfassende Kenntnisse der Scrum-Theorie und agilen Prinzipien vermittelt. Dabei wird ein Überblick über agiles Projektmanagement gegeben, die Unterschiede zum klassischen Projektmanagement herausgestellt und die Bedeutung von Werten, Prinzipien sowie der kontinuierlichen Verbesserung (KVP) erklärt. Anforderungen an agile Projekte sowie Methoden wie Scrum, User Stories, Timeboxing und Inkremente werden erläutert, ebenso wie agile Planung, Aufwandsschätzung und Releaseplanung auf Basis empirischer Sprints.
Die Rolle des Scrum Teams und seiner Accountabilities wird detailliert behandelt. Das Scrum Team wird als Einheit vorgestellt, während die Aufgaben der Developers, ihre Selbstorganisation und Entscheidungsbefugnisse verdeutlicht werden. Die Verantwortung des Scrum Masters als Servant Leader, einschließlich Prozessverantwortung und Impediment Management, wird erklärt. Kommunikation und Konfliktlösung im Team, Teamdynamiken sowie psychologische Grundlagen werden ebenso vermittelt wie der Umgang des Teams mit Velocity- und Burndown-Daten.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Scrum Events und Artefakten. Die wichtigsten Events – Sprint, Planning, Daily, Review und Retrospektive – werden vorgestellt, ebenso wie das kontinuierliche Refinement. Artefakte wie Product Backlog (DEEP), Sprint Backlog und Increment sowie deren Commitments (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) werden praxisnah erklärt. Methoden der Fortschrittsmessung, darunter Burndown Charts, Velocity- und Release-Burndown, werden eingeführt und der korrekte Einsatz als Team-Instrument verdeutlicht.
Praktische Techniken und Facilitation-Methoden werden praxisnah vermittelt. Dazu gehören theoretische Anwendungen von Liberating Structures, Retrospektiven-Methoden, Impediment Management, Kommunikationstechniken und Mediation sowie der Einsatz von Remote-Collaboration-Tools.
Die Inhalte zu Skalierung, Organisation und Anti-Patterns erläutern, wie Unternehmensstrukturen Scrum beeinflussen und wie Scrum im Unternehmen eingeführt werden kann. Aspekte des Risikomanagements und der Qualitätssicherung werden berücksichtigt.
Durch praxisnahe Übungen, wie simulierte Sprints mit Planung, Daily, Review und Retrospektive, Dokumentationsaufgaben und die Erstellung eines Maßnahmenplans als Scrum Master, wird die Umsetzung des erlernten Wissens gefördert.
Abschließend werden Informationen zur PSM I Prüfung gegeben, um die Teilnehmenden gezielt auf die externe Zertifizierung vorzubereiten.
Professionelle Fernakademie für Business, Marketing, Sales und IT. Spezialisiert auf praxisnahe Online-Weiterbildungen für Beruf und Karriere.
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