Fernkurs BWL Betriebswirtschaftslehre
- Beschreibung
- Lehrplan
- FAQ
- Lernziele
- Bewertungen
Infos Fernkurs BWL Betriebswirtschaftslehre, Allgemein (Grundlagen)
Startseite » Onlinekurse » Business & Wirtschaft » Fernkurs BWL Grundlagen
Im BWL Fernkurs erhältst du einen umfassenden Überblick über alle zentralen Bereiche der Betriebswirtschaftslehre – von den Grundlagen wirtschaftlichen Handelns über Unternehmensführung und Finanzierung bis hin zu Marketing, Controlling und Personalmanagement. Du lernst, wie wirtschaftliche Zusammenhänge funktionieren, Unternehmen gesteuert werden und betriebliche Entscheidungen fundiert getroffen werden.
Zu Beginn des Kurses beschäftigst du dich mit den Grundlagen der Wirtschaft. Du lernst, was Wirtschaft im Kern bedeutet, welche Aufgaben sie erfüllt und wie das Zusammenspiel zwischen Haushalten, Unternehmen und Staat im Wirtschaftskreislauf funktioniert. Dabei wird dir auch das Prinzip der Marktwirtschaft verständlich erklärt, um ökonomische Zusammenhänge von Anfang an praxisnah einordnen zu können.
Weitere Kursinfos ein/ausblenden
Im nächsten Abschnitt geht es um Betrieb und Unternehmung. Du erfährst, wie sich Betriebe definieren, welche betriebswirtschaftlichen Produktionsfaktoren existieren und wie sie optimal eingesetzt werden. Diese Grundlagen bilden das Fundament, um wirtschaftliche Prozesse in Unternehmen zu verstehen und zu steuern.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Rechtsformen von Unternehmen. Du lernst die verschiedenen Unternehmensformen – von der Einzelunternehmung bis zur Kapitalgesellschaft – kennen und erfährst, welche Auswahlkriterien für die Wahl der passenden Rechtsform entscheidend sind.
Anschließend vertiefst du dein Wissen im Bereich betrieblicher Standort. Du lernst, welche Standortfaktoren – etwa Infrastruktur, Arbeitskräfteverfügbarkeit oder steuerliche Rahmenbedingungen – eine Rolle spielen und wie die Standortplanung systematisch erfolgt.
Im Kapitel zur Unternehmensführung geht es um Managementgrundlagen, Führungsstile und Personalführung. Du erfährst, wie Unternehmen geleitet werden, welche Aufgaben das Management übernimmt und wie moderne Führung heute mit Aspekten wie Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein verbunden ist.
Daran schließt sich das Thema Unternehmensplanung an. Du lernst, wie Ziele formuliert, Strategien entwickelt und Entscheidungen im Rahmen des strategischen Managements getroffen werden. Inhalte wie Unternehmensanalyse, Finanzplanung und Investitionspolitik helfen dir, betriebliche Planungsprozesse ganzheitlich zu verstehen.
Das nächste Kapitel widmet sich den Grundlagen der Organisation. Hier erfährst du, wie Unternehmen strukturiert sind, welche Organisationsformen existieren und wie Abläufe effizient gestaltet werden. Auch die Bedeutung von Belegen und Formularen im Geschäftsalltag wird praxisnah erklärt.
Ein zentraler Bestandteil des Kurses ist das Thema Investition und Finanzierung. Du lernst, welche Investitionsarten und -rechnungen existieren, wie Finanzierungsentscheidungen getroffen werden und welche Unterschiede zwischen Innen- und Außenfinanzierung bestehen.
Darauf aufbauend werden die Themen Produktions-, Material- und Absatzwirtschaft behandelt. Du lernst, wie Produktionsprozesse geplant, Materialbedarfe ermittelt und Absatzstrategien gestaltet werden. Begriffe wie Fertigungsverfahren, Bestandsplanung oder Bruttobedarfsermittlung werden dabei anschaulich vermittelt.
Auch die Beschaffungswirtschaft ist Teil des Lehrplans. Du erfährst, welche Aufgaben, Strategien und Abläufe im Einkauf relevant sind, wie Supply-Chain-Management funktioniert und wie eine effiziente Beschaffungsplanung gestaltet wird.
Im zweiten Teil des Kurses (BWL II) erhältst du eine fundierte Einführung in die Buchführung. Du lernst, wie Geschäftsvorfälle erfasst werden, welche Bedeutung Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und der Jahresabschluss haben, und wie Buchführung als Grundlage betrieblicher Entscheidungen dient.
Darauf folgt eine Einführung in das Steuerwesen und die betrieblichen Steuern, bevor du dich intensiv mit dem Controlling beschäftigst. Du lernst, wie Kostenrechnung, Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Kostenbewusstsein zur Steuerung und Optimierung betrieblicher Prozesse beitragen.
Im Anschluss vertiefst du dein Wissen im Bereich Marketing. Du lernst die Marketingkonzepte, den Marketing-Mix (4 Ps) und die einzelnen Teilbereiche wie Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik kennen. Damit erhältst du ein solides Fundament für marktorientiertes Denken und Handeln.
Im Kapitel Absatz und Vertrieb werden dir die verschiedenen Absatzwege, Vertriebsstrukturen und Aufgaben des Außendienstes vermittelt. Du erfährst, wie Produkte erfolgreich am Markt positioniert und vertrieben werden.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Personalwirtschaft. Du lernst alles über Personalplanung, Beschaffung, Führung, Entwicklung und Entlohnung, ergänzt durch rechtliche Grundlagen und soziale Aspekte der Personalarbeit.
Der Kurs schließt mit den Themen Datenschutz und Recht im Unternehmen sowie den Grundlagen der Wirtschaftspolitik ab. Du verstehst, welche gesetzlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen gelten, wie Mitbestimmung funktioniert und welche politischen Einflussfaktoren die Wirtschaft prägen.
Der BWL Fernkurs vermittelt dir praxisnahes betriebswirtschaftliches Wissen, strategische Kompetenz und analytische Fähigkeiten – ideal, um Führungsaufgaben zu übernehmen, unternehmerische Entscheidungen zu treffen oder dein eigenes Unternehmen erfolgreich zu steuern.
| Abschluss: |  “Betriebswirtschaftslehre” mit automatischer Teilnahmebestätigung (.pdf) |
| Studienform: | Onlinekurs im Selbststudium mit Online-Campus |
| Dauer: | 12 Tage in Vollzeit; Teilzeit 1,5 Monate (oder kürzer/länger, je nach persönlicher Flexibilität) Zugriff auf den Kurs: 12 Monate |
| Kursunterlagen: |
|
| Betreuung: | ohne fachliche Studiengangsbetreuung |
| Kursnummer: | MOOC-BWL-10 |
| Prüfung: | Online-Test mit Aufgaben zur Selbstkontrolle (optional; ohne individuelle Lernerfolgskontrolle) |
| Studienstart: | jederzeit möglich; direkt nach vollständiger Bezahlung via  |
| Testphase: | 2 Wochen |
| Teilnahmevoraussetzungen: |
|
| Kursdatenblatt: |  |
Du erhältst für bestimmte Aktionen Punkte, z.B. wenn Du eine Lektion abschließt, einen Kurs buchst oder einen Deiner Freunde für uns begeistert.Nach Erreichen einer bestimmten Punktzahl kannst Du diese gegen einen Fernkurs eintauschen. Die ersten Punkte sammelst Du bereits, sofern Du den Onlinekurs BWL bei uns buchst.
Zusätzlich bekommst Du Zugang zu unserem Vorteilsportal, in welchem Du Geld beim Shopping sparen kannst:
- Registrieren und den Fernkurs BWL buchen
- Kursinhalte im Selbststudium digital lernen
- Direkt im Anschluss die Teilnahmebestätigung im .pdf-Format downloaden
- Abschluss den Bewerbungsunterlagen beifügen und in die Karriere starten
✓ Online-Campus
✓ Verwendung auf Desktop-PC, Laptop oder Smartphone
✓ 2 Wochen testen
✓ Studienstart jederzeit möglich
✓ Teilnahmebestätigung
Weiterlesen ▼
-
14
3.1 Einteilung der Rechtsformen -
15
3.2 Auswahlkriterien der Rechtsform
Die Wahl der Rechtsform eines Unternehmens wird durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst.
Ein wesentlicher Aspekt bei der Wahl der Rechtsform ist das von den Eigentümern gewünschte Risiko, also die Haftung. Bei Einzelunternehmen und Offenen Handelsgesellschaften (OHG) besteht für die Inhaber die Verpflichtung, mit ihrem gesamten persönlichen Vermögen für die Verbindlichkeiten des Unternehmens zu haften. Im Gegensatz dazu ist bei Kapitalgesellschaften wie der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder der Aktiengesellschaft (AG) die Haftung auf das Gesellschaftsvermögen begrenzt. Diese Begrenzung dient dem Schutz der persönlichen Vermögenswerte der Gesellschafter bzw. Aktionäre.
Weiterhin ist die Besteuerung relevant. Sie variiert in Abhängigkeit von der gewählten Rechtsform in erheblichem Maße. Einzelunternehmen sowie Personengesellschaften, zu denen beispielsweise die Offene Handelsgesellschaft (OHG) oder die Kommanditgesellschaft (KG) zählen, unterliegen der Einkommenssteuer. Diese wird nach dem persönlichen Steuersatz des Inhabers bzw. der Gesellschafter berechnet.
Bei Kapitalgesellschaften hingegen wird neben der Körperschaftssteuer auf den Gewinn zusätzlich noch die Gewerbesteuer erhoben. Die unterschiedlichen steuerlichen Rahmenbedingungen können einen hohen Einfluss bei der Wahl der Rechtsform darstellen, insbesondere im Hinblick auf die steuerliche Belastung und potenzielle steuerliche Vorteile.Die Möglichkeiten zur Kapitalbeschaffung sind in Kapitalgesellschaften in der Regel größer. Die Akquise von Kapital kann bei Kapitalgesellschaften durch die Emission von Aktien oder die Aufnahme neuer Gesellschafter relativ unkompliziert gestaltet werden. Dies ermöglicht ihnen in der Regel eine einfachere und breitere Finanzierung, insbesondere bei größeren Investitionsvorhaben oder Wachstumserfordernissen. Einzelunternehmen und Personenhandelsgesellschaften sind hingegen auf Eigenkapital oder Fremdkapital in Form von Krediten angewiesen und verfügen über eine geringere Bandbreite an Möglichkeiten zur Beschaffung zusätzlicher finanzieller Mittel.
Die Rechtsform eines Unternehmens wirkt sich maßgeblich auf die Struktur der Unternehmensführung sowie auf die Kontrollmöglichkeiten aus. In Einzelunternehmen und Personengesellschaften besteht für die Eigentümer die Möglichkeit, direkten Einfluss auf die Geschäftsführung sowie die strategische Ausrichtung des Unternehmens auszuüben. Bei Kapitalgesellschaften wie der GmbH oder AG ist die Unternehmensführung häufig in einem Vorstand organisiert, während ein Aufsichtsrat für die Überwachung und Kontrolle zuständig ist. Die Trennung zwischen Geschäftsführung und Kontrolle ermöglicht eine strukturiertere und professionellere Unternehmensführung, ist jedoch mit einem höheren Maß an organisatorischem Aufwand und Formalien verbunden.
Über die genannten Faktoren hinaus können auch Überlegungen zu den langfristigen Unternehmenszielen, der Unternehmensgröße, der internationalen Expansion sowie den spezifischen Branchenanforderungen die Wahl der passenden Rechtsform beeinflussen.
-
16
Rechtsformen: Begriffe und Grundlagen -
17
Zusammenfassung des Kapitels
-
27
BWL-Glossarbegriff / Unternehmensziele
-
28
6.1 Bedeutung und Zielsetzungen
-
29
Strategisches Management: Begriffe und Grundlagen
-
30
6.2 Planungsarten und -prozess
-
31
6.3 Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse umfasst verschiedene Methoden und Techniken, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren. Diese Analysen sind für die strategische Planung und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung, da sie es ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Ausrichtung des Unternehmens gezielt zu steuern.
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist eine weit verbreitete Methode der Unternehmensanalyse. Sie hilft, die internen Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu bewerten und sie den externen Chancen und Risiken gegenüberzustellen. Durch diese ganzheitliche Betrachtung können strategische Maßnahmen entwickelt werden, um Stärken zu nutzen, Schwächen zu beheben, Chancen zu ergreifen und Risiken zu minimieren. Ein strukturiertes Vorgehen bei der SWOT-Analyse stellt sicher, dass alle relevanten internen und externen Faktoren berücksichtigt werden, was die Grundlage für die Entwicklung effektiver Unternehmensstrategien bildet.
Eine weitere wichtige Methode ist die PESTEL-Analyse, die politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren untersucht, die das Unternehmen beeinflussen können.
Diese externe Analyse hilft, die Rahmenbedingungen und Trends zu identifizieren, die die Geschäftstätigkeit des Unternehmens beeinflussen können. Die PESTEL-Analyse bietet einen umfassenden Überblick über das Makro-Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, und hilft, die langfristigen Risiken und Chancen zu verstehen, die sich aus externen Einflüssen ergeben können.Die PESTEL-Analyse ist ein strategisches Instrument zur Identifizierung und Analyse makroökonomischer Faktoren, die das Geschäftsumfeld eines Unternehmens beeinflussen können. Der Begriff "PESTEL" steht für die sechs Kategorien von Faktoren, die untersucht werden: Politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren. Diese Analyse hilft Unternehmen, Chancen und Risiken in ihrem externen Umfeld zu erkennen, die ihre Geschäftstätigkeit beeinflussen können.
1. Politische Faktoren (Political)
Politische Faktoren umfassen alle staatlichen Einflüsse, die sich auf ein Unternehmen auswirken können. Dazu gehören Regierungen, politische Stabilität, Steuerpolitik, Handelsbeschränkungen, Arbeitsgesetze und Vorschriften. Veränderungen in der politischen Landschaft wie Wahlen oder geopolitische Spannungen können das Geschäftsumfeld erheblich beeinflussen.
Ein Beispiel:
Die Einführung neuer Handelszölle durch eine Regierung kann die Importkosten eines Unternehmens erhöhen und damit seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt beeinträchtigen.2. Ökonomische Faktoren (Economic)
Ökonomische Faktoren beziehen sich auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die die Kaufkraft und das Konsumverhalten der Verbraucher beeinflussen. Dazu gehören Zinssätze, Wechselkurse, Inflationsraten, Wirtschaftswachstum, Arbeitslosigkeit und das allgemeine Wirtschaftsklima.
Ein Beispiel:
Eine hohe Inflationsrate kann die Betriebskosten erhöhen, während eine Rezession die Nachfrage nach den Produkten und Dienstleistungen eines Unternehmens verringern kann.3. Soziale Faktoren (Social)
Soziale Faktoren beziehen sich auf demographische und kulturelle Aspekte der Gesellschaft, die das Geschäftsumfeld beeinflussen. Dazu gehören Bevölkerungswachstum, Altersstruktur, Einkommensverteilung, Bildungsniveau, Lebensstil und kulturelle Trends.
Ein Beispiel:
Ein zunehmendes Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung könnte die Nachfrage nach biologischen und gesunden Lebensmitteln erhöhen.4. Technologische Faktoren (Technological)
Technologische Faktoren verweisen auf technologische Entwicklungen und Innovationen, die ein Unternehmen beeinflussen können. Dazu gehören die Geschwindigkeit des technologischen Wandels, Innovationen, Forschung und Entwicklung, Automatisierung und der digitale Wandel.
Ein Beispiel:
Fortschritte in der KI könnten neue Geschäftsmöglichkeiten schaffen oder bestehende Geschäftsmodelle überflüssig machen.5. Ökologische Faktoren (Environmental)
Ökologische Faktoren beziehen sich auf alle Umweltaspekte, die ein Unternehmen berücksichtigen muss, wie Klimawandel, Nachhaltigkeit, Umweltgesetze, Abfallmanagement und die Verfügbarkeit natürlicher Ressourcen. Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, umweltfreundlichere Praktiken einzuführen.
Ein Beispiel:
Strengere Umweltvorschriften können Unternehmen dazu zwingen, in umweltfreundlichere Produktionsmethoden zu investieren.6. Legale Faktoren (Legal)
Rechtliche Faktoren beziehen sich auf Gesetze und Vorschriften, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beeinflussen. Dazu gehören Arbeitsrecht, Produkthaftung, Verbraucherschutz, Wettbewerbsrecht sowie Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften.
Ein Beispiel:
Neue Gesetze zum Datenschutz könnten Unternehmen dazu zwingen, ihre Datenverarbeitungspraktiken anzupassen und zusätzliche Investitionen in die Einhaltung der Vorschriften zu tätigen.Zusammenfassung:
Die PESTEL-Analyse hilft somit Unternehmen, ihr externes Umfeld systematisch zu analysieren, indem sie die wichtigsten makroökonomischen Faktoren identifiziert, die das Unternehmen beeinflussen können.
Durch das Verständnis dieser Faktoren sind Unternehmen in der Lage, ihre Strategien besser an die externen Bedingungen anzupassen und sowohl Chancen zu nutzen als auch Risiken zu minimieren.Ein Beispiel aus der Praxis, welches sowohl die SWOT als auch die PESTEL-Analyse aufgreift:
Ein mittelständisches Unternehmen der Automobilzulieferindustrie führt eine Unternehmensanalyse durch, um seine Wettbewerbsposition zu stärken und auf Veränderungen im Marktumfeld zu reagieren. Im Rahmen der SWOT-Analyse stellt das Unternehmen fest, dass seine Hauptstärke in der hohen Innovationskraft und der starken Kundenbindung liegt. Als Schwächen werden jedoch die Abhängigkeit von wenigen Großkunden und die mangelnde Diversifizierung des Produktportfolios identifiziert. Andererseits zeigt die Analyse, dass es Chancen gibt, in den aufstrebenden Markt für Elektrofahrzeuge zu expandieren, während gleichzeitig das Risiko besteht, dass strengere Umweltauflagen die Produktionskosten erhöhen könnten.
Parallel dazu wird eine PESTEL-Analyse durchgeführt, um die externen Faktoren zu bewerten. Dabei stellt das Unternehmen fest, dass politische Maßnahmen zur Förderung von Elektrofahrzeugen in verschiedenen Märkten, in denen das Unternehmen tätig ist, ein günstiges Wachstumsumfeld schaffen. Gleichzeitig zeigt die Analyse, dass technologische Innovationen, wie die Entwicklung von Batterietechnologien, entscheidend für den zukünftigen Erfolg sein könnten.
Auf Basis dieser Analysen entwickelt das Unternehmen eine Strategie, die auf die Diversifizierung des Produktportfolios und die Erschließung neuer Märkte im Bereich der Elektromobilität abzielt. Gleichzeitig werden Maßnahmen ergriffen, um die Abhängigkeit von einzelnen Kunden zu reduzieren und die Innovationskraft weiter zu stärken. Die PESTEL Analyse dient dabei als Grundlage, um sicherzustellen, dass die strategischen Entscheidungen im Einklang mit den langfristigen Markttrends und regulatorischen Anforderungen stehen.Bedeutung der Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse ist entscheidend für die Identifikation von Verbesserungspotenzialen und die Entwicklung von Strategien zur Stärkung der Marktposition. Sie unterstützt die Entscheidungsfindung, indem sie fundierte Informationen über die interne Leistungsfähigkeit und das externe Marktumfeld liefert. Durch die systematische Untersuchung der Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie der Chancen und Risiken im Marktumfeld ermöglicht die Unternehmensanalyse eine gezielte strategische Ausrichtung und Optimierung der Geschäftsprozesse.
Darüber hinaus hilft die Unternehmensanalyse, Risiken frühzeitig zu erkennen und durch geeignete Maßnahmen zu minimieren. Durch das Erkennen potenzieller Bedrohungen können Unternehmen proaktive Schritte einleiten, um negative Auswirkungen auf das Geschäft zu verhindern. Dies stärkt die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber externen Schocks und unvorhersehbaren Entwicklungen.
Die Unternehmensanalyse fördert die kontinuierliche Verbesserung und Innovation, indem sie Schwachstellen aufdeckt und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung aufzeigt. Durch die regelmäßige Analyse der internen Prozesse und Strukturen können Unternehmen Ineffizienzen beseitigen, den Ressourceneinsatz optimieren und so ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Darüber hinaus unterstützt die Unternehmensanalyse die Innovationskraft, indem Trends und Marktveränderungen frühzeitig erkannt werden und sich das Unternehmen agil an neue Anforderungen anpassen kann.
-
32
Analyse der externen Umwelt
-
33
Analyse der internen Situation
-
34
6.4 Finanzplanung und -analyse
-
35
6.5 Investitionspolitik und -planung
-
36
Zusammenfassung des Kapitels
-
78
Einführung
-
79
Budgetierung und Berichtswesen
-
80
3.1 Kennzahlen im Controlling
-
81
3.2 Kosten- und Erfolgscontrolling
-
82
3.3 Die Kostenrechnung
-
83
Kosten- und Leistungsrechnung: Begriffe und Grundlagen
-
84
Kostenartenrechnung
-
85
Kostenstellenrechnung
-
86
Kostenträgerrechnung
-
87
3.4 Kostenbewusstes Denken
-
88
3.5 Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
-
89
Zusammenfassung des Kapitels
-
90
Einführung
-
91
4.1 Marketingkonzepte und -organisation
-
92
4.2 Das Instrumentarium im Marketing
-
93
4.2.1 Der Marketing-Mix
-
94
4 P´s im Marketing
-
95
4.2.1.1 Produktpolitik
-
96
Produktpolitik
-
97
4.2.1.2 Kontrahierungspolitik
-
98
Preispolitik
-
99
4.2.1.3 Strategien der Preisbildung
-
100
4.2.1.4 Konditionenpolitik als Teil der Produkt- und Preisdifferenzierung
-
101
4.2.1.5 Kommunikationspolitik
-
102
Kommunikationspolitik
-
103
4.2.1.6 Distributionspolitik
-
104
Distributionspolitik
-
105
Zusammenfassung des Kapitels
-
110
Einführung
-
111
Personal: Begriffe und Grundlagen
-
112
6.1 Personalplanung
-
113
6.2 Personalbeschaffung und -auswahl
-
114
6.3 Personalführung
-
115
6.4 Personalentwicklung
-
116
Personalentwicklung und Freisetzung
-
117
6.5 Betriebliches Bildungs- und Sozialwesen
-
118
6.6 Formen des Entgelts und rechtliche Rahmenbedingungen
-
119
Zusammenfassung des Kapitels
Unsere Fernkurse in der Rubrik "E-Learnings" sind reine Online-Selbstlernkurse. Die Lehrinhalte wurden von unseren erfahrenen Dozierenden selbst verfasst bzw. inhaltlich auf fachliche Eignung überprüft. Es wurde sichergestellt, dass der Kurs auf die berufliche Weiterbildung und -entwicklung ausgerichtet ist.
Selbstverständlich kannst Du Dein BWL Fernstudium verlängern, solltest Du mehr Zeit zum berufsbegleitenden Studieren benötigen. Aufgrund der Selbstlernphasen sind wir in der Lage, diesen berufsbegleitenden Fernkurs sehr günstig anzubieten.
Starte daher noch heute Deinen BWL Fernkurs online und mache berufsbegleitend Deine Fortbildung - ganz ohne zeitlichen Stress.
1. Breitere Karriereperspektiven
Mit einer Fortbildung in BWL erhältst Du nicht nur ein tieferes Verständnis für betriebswirtschaftliche Prozesse, sondern kannst Dich auf viele verschiedene berufliche Felder bewerben. Egal, ob Du in einem internationalen Konzern, einem mittelständischen Unternehmen oder in einer Start-up-Firma arbeiten möchtest – die Kenntnisse, die Du in der Betriebswirtschaftslehre erwirbst, sind in nahezu jeder Branche gefragt. Du lernst, wie Unternehmen geführt werden, wie man Finanzen, Marketing und Personal effizient organisiert und wie strategische Entscheidungen getroffen werden.
2. Bessere Führungs- und Managementqualifikationen
Die Weiterbildung in BWL vermittelt wichtige Führungs- und Managementfähigkeiten, die Dich für Leitungspositionen qualifizieren. Du wirst lernen, wie man Teams leitet, wie man Projekte erfolgreich managt und wie man die Unternehmensstrategie entwickelt und umsetzt. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, wenn Du in höhere Positionen aufsteigen möchtest. Durch die Weiterbildung wirst Du zu einer Führungspersönlichkeit, die nicht nur die täglichen Abläufe versteht, sondern auch langfristige Ziele verfolgt.
3. Höheres Gehaltspotential
Mit einer Fortbildung in BWL kannst Du Deine Gehaltsaussichten erheblich steigern. Die betriebswirtschaftlichen Kenntnisse sind in vielen Unternehmen von großem Wert, und Führungskräfte mit BWL-Wissen sind gut bezahlte Fachkräfte. Viele Unternehmen sind bereit, höhere Gehälter zu zahlen, wenn Du nachweisen kannst, dass Du ein vertieftes Wissen in BWL hast und in der Lage bist, geschäftliche Herausforderungen zu meistern.
4. Erweiterung der Fachkenntnisse
Eine Fortbildung in BWL bietet Dir die Möglichkeit, Dich in verschiedenen Bereichen der Betriebswirtschaft weiterzubilden. Du wirst tiefer in Finanzmanagement, Marketingstrategien, Personalmanagement und Unternehmensführung eintauchen. Diese umfangreichen Kenntnisse ermöglichen es Dir, komplexe betriebswirtschaftliche Fragestellungen zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringen.
5. Flexibilität und Zeitmanagement
Die Möglichkeit, eine Fortbildung in BWL in Form eines Fernstudiums oder eines Teilzeitkurses zu absolvieren, gibt Dir die Flexibilität, Dein Lernen an Deinen Arbeitsalltag anzupassen. So kannst Du parallel zur beruflichen Tätigkeit und unter Berücksichtigung Deiner persönlichen Zeitpläne die nötigen Kenntnisse erwerben, ohne Deine derzeitige Arbeitsstelle aufgeben zu müssen.
6. Netzwerk und berufliche Kontakte
Durch eine BWL-Weiterbildung kommst Du mit vielen anderen professionellen und motivierten Menschen in Kontakt, die ähnliche berufliche Ziele haben. Diese Kontakte können später wertvoll sein, sei es für zukünftige Kooperationen, berufliche Empfehlungen oder den Zugang zu neuen beruflichen Chancen.
Je nach Art der Bezahlung erhältst Du entweder sofort den Kurszugriff, oder zeitlich verzögert: bei den Zahlungsvarianten PayPal und Kreditkarte erfolgt der Zugang automatisch und sofort, bei der Variante Banküberweisung (entspricht Vorkasse) nach Zahlungseingang bei uns und bei der Variante Lastschrift innerhalb weniger Stunden nach Bestelleingang.
Sobald der Kurs freigeschaltet ist, findest Du diesen in Deinem persönlichen Account und kannst dann mit dem Fernlernen beginnen.
Nach Bearbeitung aller notwendigen Kapitel, bekommst Du automatisch Deine Teilnahmebestätigung freigeschaltet.
Die Lernziele im Fach Betriebswirtschaftslehre I und II umfassen ein umfassendes Spektrum an wirtschaftlichen Grundlagen, betriebswirtschaftlichen Prozessen sowie steuerlichen und rechtlichen Aspekten.
Zu Beginn werden in BWL I die grundlegenden Begriffe und Funktionen der Wirtschaft vermittelt. Dabei stehen die Definition und die Aufgaben der Wirtschaft im Mittelpunkt, ebenso wie das Verständnis der Marktwirtschaft und des Wirtschaftskreislaufs, der die Beziehungen zwischen Haushalten, Unternehmen und dem Staat beschreibt.
Das Thema Betrieb und Unternehmung fokussiert sich auf die Einführung in betriebliche Strukturen und die wichtigsten Produktionsfaktoren. Darauf aufbauend werden die verschiedenen Rechtsformen von Unternehmen erläutert, einschließlich deren Einteilung und Auswahlkriterien, um fundierte Entscheidungen bei der Unternehmensgründung treffen zu können.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem betrieblichen Standort, bei dem wichtige Standortfaktoren sowie deren Planung betrachtet werden. Die Unternehmensführung stellt ein zentrales Thema dar, das grundlegende Managementprinzipien, verschiedene Führungsstile, Personalführung sowie eine umweltbewusste Unternehmensführung umfasst.
Die Unternehmensplanung behandelt die Zielsetzungen und Bedeutungen der Planung, verschiedene Planungsarten und den Planungsprozess. Wesentliche Bestandteile sind die Unternehmensanalyse, inklusive der Analyse der internen und externen Umwelt, sowie die Finanzplanung und Investitionspolitik.
Grundlagen der Organisation erklären die Begriffe und Prinzipien der Organisation, insbesondere die Aufbauorganisation und unterschiedliche Organisationsformen. Hierzu gehören auch die Belege und Formulare, die im Unternehmensalltag benötigt werden.
Im Bereich Investition und Finanzierung werden wesentliche Begriffe, Arten und Rechenmethoden der Investitionen sowie verschiedene Finanzierungsarten und -prinzipien behandelt. Dabei werden auch spezifische Formen wie Innenfinanzierung und Außenfinanzierung erklärt.
Die Produktions-, Material- und Absatzwirtschaft setzt sich mit den Bereichen der Produktionswirtschaft, verschiedenen Fertigungsverfahren, Materialwirtschaft inklusive Bedarfsermittlung und Bestandsplanung sowie der Absatzwirtschaft auseinander.
Die Themen der Beschaffungswirtschaft beinhalten die Grundlagen und Aufgaben der Beschaffung, Strategien sowie Organisation und Ablauf im Einkauf. Das Supply Chain Management wird dabei als wichtiger Bestandteil der Beschaffung erläutert.
In BWL II stehen die Aufgaben der Buchführung im Fokus. Hierzu gehören die verschiedenen Arten von Buchführungssystemen, die Bedeutung für Unternehmen, die Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung sowie detaillierte Inhalte zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Jahresabschlussanalyse.
Die Einführung in das Steuerwesen und betriebliche Steuern vermittelt grundlegende steuerliche Begriffe und Grundlagen, ergänzt durch einen Überblick über das Steuerwesen.
Im Bereich Controlling werden Budgetierung, Berichtswesen, betriebswirtschaftliche Kennzahlen sowie Kosten- und Erfolgscontrolling behandelt. Besonderes Gewicht liegt auf der Kostenrechnung mit ihren Unterbereichen Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Ebenso wird kostenbewusstes Denken gefördert.
Das Kapitel Marketing erklärt grundlegende Marketingkonzepte und die Organisation, insbesondere den Marketing-Mix mit den 4 P’s: Produktpolitik, Kontrahierungspolitik, Kommunikationspolitik und Distributionspolitik. Hierzu gehören auch spezifische Strategien der Preisbildung sowie Öffentlichkeitsarbeit.
Im Bereich Absatz und Vertrieb werden die wichtigsten Absatzwege, Organe und die Organisation des Außendienstes behandelt.
Die Personalwirtschaft umfasst die Begriffe und Grundlagen der Personalplanung, -beschaffung und -auswahl, Personalführung, Personalentwicklung sowie das betriebliche Bildungs- und Sozialwesen. Außerdem werden Entgeltformen und rechtliche Rahmenbedingungen erläutert.
Themen des Datenschutzes und Arbeitsrechts im Unternehmen werden umfassend behandelt, wobei betriebliche Mitbestimmung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsrechts im Vordergrund stehen.
Abschließend vermittelt die Wirtschaftspolitik grundlegende Kenntnisse zu wirtschaftspolitischen Maßnahmen und deren Bedeutung für das Unternehmen.
Diese Lernziele sollen eine fundierte betriebswirtschaftliche Ausbildung gewährleisten, die sowohl theoretische Kenntnisse als auch praktische Kompetenzen für vielfältige Unternehmensaufgaben bereitstellt.
Eine Weiterbildung Betriebswirtschaftslehre (BWL) bietet hervorragende Berufsaussichten in nahezu allen Wirtschaftsbereichen. Absolventen können in Bereichen wie Finanzen, Marketing, Personalmanagement, Controlling oder Unternehmensführung arbeiten. Die erworbenen Kenntnisse ermöglichen den Einstieg in Führungspositionen oder die Gründung eines eigenen Unternehmens. Auch in Beratungsunternehmen, Banken oder im öffentlichen Dienst sind Fachkräfte mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen gefragt.
Die Professionals Online Akademie für Marketing und Sales ist eine private Fernschule, die sich auf Themen wie Marketing, IT, Health Care und Wirtschaft spezialisiert und zu diesen maßgeschneiderte E-Learning-Kurse und Fernkurse anbietet.
Das Ziel unserer Fernakademie ist es, interessierten Menschen eine fachlich professionelle und zugleich kostenfaire Weiterbildung zu ermöglichen, um den beruflichen Einstieg oder Aufstieg zu fördern.
Studiere im Fernstudium Online-Marketing Manager mit unserem 12-monatigen Fernstudium über 15 Module, inklusive 1 Vertiefung Deiner Wahl und werde zum Online Marketing Experten (m/w/d).
Lerne mit Fallstudien, Podcasts, Praxisübungen, Flashcards, Videos und KI-basierten Fragen zur Prüfungsvorbereitung.
2 Varianten, ab 1.560 Euro, 4 Wochen unverbindlich testen
» zum Fernstudium Digital Marketing Specialist wechseln.
Google