Fernkurs Unternehmensführung und Management

Die Einführung in die Unternehmensführung vermittelt grundlegendes Wissen über die wesentlichen Funktionen und Aufgaben, die das Management eines Unternehmens prägen. Zu Beginn werden die Grundlagen der Unternehmensführung erläutert, um ein solides Fundament zu schaffen. Die Teilnehmenden lernen die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten eines Managers kennen und verstehen, welche vielfältigen Führungsaufgaben auf sie zukommen. Dabei wird auch die Bedeutung von Führungskompetenzen hervorgehoben, wobei insbesondere die Rolle der emotionalen und sozialen Intelligenz im Führungsalltag thematisiert wird. Ein wichtiger Bestandteil ist die Selbstreflexion der eigenen Führungskompetenzen, die zur persönlichen Weiterentwicklung und Effektivität als Führungskraft beiträgt.

Das zweite Kapitel widmet sich den unterschiedlichen Führungsstilen. Hier steht das individuelle Führen im Fokus, das auf die Bedürfnisse einzelner Mitarbeitender eingeht, ebenso wie das Führen von Teams. Besonderes Augenmerk wird auf die Herausforderung gelegt, ein internationales Team erfolgreich zu führen, was interkulturelle Kompetenzen und Flexibilität erfordert.

Im dritten Abschnitt werden verschiedene Führungsinstrumente vorgestellt, die Manager für ihre tägliche Arbeit benötigen. Die Kommunikationspolitik bildet dabei eine zentrale Säule, unterstützt von der Informationspolitik, um den Informationsfluss im Unternehmen sicherzustellen. Weitere wichtige Instrumente sind die Zielsetzungen und Zielvereinbarungen, das Delegieren von Aufgaben sowie moderne Konzepte wie New Work und Connected Working, die flexible und vernetzte Arbeitsweisen fördern. Zudem werden Anreizsysteme erläutert, die Mitarbeitende motivieren und binden, und es wird gezeigt, wie Führungskräfte ihre eigenen Qualitäten kontinuierlich weiterentwickeln können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem strategischen Management. Die Teilnehmenden erlernen Methoden zur strategischen Unternehmens-, Umfeld- und Wettbewerbsanalyse, um Chancen und Bedrohungen im Markt zu identifizieren. Die Bewertung des Angebotsportfolios und die anschließende strategische Planung und Zielsetzung ermöglichen es, langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Das fünfte Kapitel behandelt den Wert eines Unternehmens und zeigt verschiedene Methoden zur Unternehmensbewertung auf. Darauf aufbauend wird die Entwicklung und Implementierung von Geschäftsstrategien anhand eines Business-Plans erläutert. Hierbei werden moderne Werkzeuge wie das Business Model Canvas genutzt, um Geschäftsmodelle verständlich und praxisnah zu gestalten.

Nachhaltigkeit gewinnt auch in der Unternehmensführung zunehmend an Bedeutung. Daher vermittelt das sechste Kapitel eine Einführung in die nachhaltige Unternehmensführung, einschließlich der Entwicklung entsprechender Strategien und der Rolle von Corporate Social Responsibility (CSR). Zudem wird die Bedeutung von Unternehmensethik und die Erfolgsmessung nachhaltiger Maßnahmen thematisiert.

Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind essenziell für Führungskräfte. Im siebten Kapitel werden daher zentrale Begriffe der Betriebswirtschaftslehre, die Definition eines Unternehmens sowie die betrieblichen Grundfunktionen und Produktionsfaktoren behandelt. Es wird verdeutlicht, welche Unternehmensziele und Erfolgsfaktoren entscheidend sind und wie die Unternehmensorganisation aufgebaut ist. Unterschiedliche Organisationsstrukturen und deren Bedeutung in der digitalen Zeit werden ebenso erläutert wie das Zusammenspiel von Zentralisierung und Dezentralisierung.

Das Controlling bildet das Herzstück einer effizienten Unternehmenssteuerung. In Kapitel acht werden die Grundlagen des Controllings, einschließlich Kennzahlen, Kosten- und Erfolgscontrolling sowie der Kostenrechnung, vermittelt. Ebenso wird das kostenbewusste Denken und der Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen erklärt, ergänzt durch Instrumente wie die Balanced Scorecard.

Investition und Finanzierung sind unverzichtbare Themen für die Unternehmensführung. Das neunte Kapitel führt in verschiedene Investitionsarten und deren Berechnung ein, ebenso wie in die unterschiedlichen Finanzierungsarten und -prinzipien.

Im Bereich Marketing lernen die Teilnehmer die grundlegenden Marketingkonzepte kennen, einschließlich des klassischen Marketing-Mix mit den 4 P’s: Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik. Verschiedene Strategien zur Preisbildung und Vertrieb werden ebenso behandelt wie die Organisation des Marketing.

Die Personalwirtschaft wird im zwölften Kapitel behandelt. Themen sind die Personalplanung, -beschaffung und -auswahl, ebenso wie Personalführung und -entwicklung. Zudem wird das betriebliche Bildungs- und Sozialwesen sowie die Bedeutung von Entgeltformen und rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert.

Das Projektmanagement spielt eine zentrale Rolle in der modernen Unternehmensführung. Es werden Begriffe, Projektarten und der Prozess des Projektmanagements vorgestellt. Die Teilnehmenden erhalten Einblicke in Projektorganisation, -phasen sowie verschiedene Vorgehensmodelle wie Wasserfall, Scrum oder Design Thinking. Planungselemente, Personaleinsatz und Kostenplanung runden dieses Kapitel ab.

Kapitel vierzehn behandelt das Finanz- und Rechnungswesen, beginnend mit verschiedenen Buchführungssystemen, ihrer Bedeutung für Unternehmen und den Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung.

Das Innovations- und Change-Management ist heute unverzichtbar für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Hier werden die Grundlagen, Arten von Innovationen, der Innovationsprozess sowie die Erfolgsfaktoren und Herausforderungen vorgestellt. Zudem werden Konzepte des Change Managements und der Organisationsentwicklung behandelt, inklusive der Implementierung von Veränderungen.

Im Bereich Kommunikation und Verhandlungsführung werden Grundlagen, die spezielle Führungskommunikation sowie Herausforderungen und Erfolgsfaktoren erläutert. Verhandlungsführung wird praxisnah vermittelt.

Das internationale Management behandelt die Chancen und Herausforderungen globaler Märkte, strategische Ansätze und Markteintrittsstrategien, ergänzt um Aspekte des internationalen Marketings.

Abschließend steht die digitale Transformation im Fokus. Die Entwicklung und Implementierung einer digitalen Transformationsstrategie befähigen Unternehmen, sich zukunftsorientiert und wettbewerbsfähig aufzustellen.