Weiterbildung Geprüfte:r Fachwirt:in im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK)

Planen, Steuern und Organisieren betrieblicher Prozesse:

• Erläutern der Prinzipien, Strukturen und Aufgaben sowie der ökonomischen Prozesse des Gesundheits- und
• Sozialwesens unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkungen,
• Einordnen der Gesundheits- und Sozialpolitik in den nationalen und europäischen Kontext,
• Erläutern rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen von Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen,
• Entwickeln, Planen, Umsetzen und Evaluieren von betrieblichen Zielen,
• Beurteilen komplexer betrieblicher Zusammenhänge sowie Entwickeln und Umsetzen strategischer Handlungsmöglichkeiten,
• Gestalten und Optimieren von Prozessen,
• Anwenden von Organisationstechniken,
• Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse

Steuern von Qualitätsmanagementprozessen:

• Ermitteln und Festlegen von Qualitätszielen,
• Anwenden von Qualitätsmanagementmethoden und -techniken,
• Erfassen und Bewerten von Prozessdaten sowie Ermitteln von Qualitätsindikatoren,
• Weiterentwicklung eines Risikomanagements,
• Anwenden von Methoden des Zeit- und Selbstmanagements

Gestalten von Schnittstellen und Projekten:

• Ermitteln von Schnittstellen, Planen, Organisieren, Gestalten und Pflegen von interdisziplinären
• Kooperationsbeziehungen und vernetzten Versorgungsformen unter Berücksichtigung der
• sozialökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen,
• Organisieren und Gestalten der Kommunikation zwischen den Berufsgruppen und von multiprofessioneller Teamarbeit,
• Planen, Organisieren, Koordinieren, Überwachen und Evaluieren von Projekten und Projektgruppen

Steuern und Überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse und Ressourcen:

• Vorbereiten und Koordinieren von Jahresabschlussarbeiten,
• Erläutern von Finanzierungssystemen im Gesundheits- und Sozialwesen,
• Durchführen von Kosten- und Leistungsrechnung,
• Einsatz von Controlling-Instrumenten,
• Ermitteln, Auswerten und Beurteilen von betrieblichen Kennzahlen,
• Vorbereiten der Finanz- und Investitionsplanung, Entwickeln und Umsetzen von Finanzierungs- und Investitionskonzepten

Führen und Entwickeln von Personal:

• Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von Personal,
• Durchführen von Personalmaßnahmen,
• Planen und durchführen der Ausbildung,
• Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Auszubildenden und Teams unter Beachtung von Personalzufriedenheit,
• Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie Festlegen und Evaluieren von Personalentwicklungszielen,
• Anwenden des Konfliktmanagements

Planen und Durchführen von Marketingmaßnahmen:

• Durchführen von Marktanalysen,
• Formulieren von Marketingzielen,
• Planen und Entwickeln von Marketingkonzepten,
• Einführen und Umsetzen von Marketing-, Sponsoring- und Fundraising-Maßnahmen, auch unter
• Berücksichtigung der besonderen Situation von Non-Profit-Leistungsbereichen,Einsetzen von Methoden des Sozialmarketings,
• Durchführen von Maßnahmen im Gesundheits-Marketing

Vorbereitung auf die externe Prüfung.

Im Rahmen der Vorbereitung auf die externe Prüfung stehen umfassende Kompetenzen im Mittelpunkt, die sich auf das Planen, Steuern und Organisieren betrieblicher Prozesse im Gesundheits- und Sozialwesen beziehen. Dabei gilt es, die Prinzipien, Strukturen und Aufgaben sowie die ökonomischen Abläufe dieser Bereiche fundiert zu verstehen – unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkungen. Ebenso ist die Einordnung gesundheitspolitischer und sozialpolitischer Themen in nationale wie europäische Kontexte von Bedeutung. Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen werden analysiert und in ihren Auswirkungen auf Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens nachvollzogen.

Betriebliche Ziele sollen entwickelt, geplant und umgesetzt werden; deren Evaluation erfolgt unter Berücksichtigung strategischer Überlegungen. Komplexe betriebliche Zusammenhänge werden reflektiert, um daraus geeignete Handlungsstrategien abzuleiten und umzusetzen. Betriebsprozesse lassen sich gestalten und optimieren, Organisationstechniken gezielt einsetzen und Veränderungsprozesse professionell steuern.

Im Qualitätsmanagement steht das Festlegen von Zielen ebenso im Fokus wie die Anwendung geeigneter Methoden und Techniken. Prozessdaten werden erfasst und ausgewertet, Qualitätsindikatoren systematisch ermittelt. Darüber hinaus wird das Risikomanagement weiterentwickelt und um Methoden des Zeit- und Selbstmanagements ergänzt.

Die Gestaltung von Schnittstellen sowie die Arbeit in Projekten erfordern das Erkennen relevanter Übergabepunkte, das Planen und Pflegen interdisziplinärer Kooperationsbeziehungen sowie das Einbinden vernetzter Versorgungsformen – stets im Rahmen der geltenden sozialökonomischen und rechtlichen Vorgaben. Multiprofessionelle Zusammenarbeit wird aktiv gestaltet, Kommunikation zielgerichtet organisiert. Projekte werden geplant, koordiniert, betreut und auf ihre Wirksamkeit hin überprüft.

Betriebswirtschaftliche Prozesse und Ressourcen gilt es effizient zu steuern. Dazu zählen die Vorbereitung und Koordination von Jahresabschlüssen, die Analyse und Anwendung von Finanzierungssystemen sowie das Durchführen von Kosten- und Leistungsrechnungen. Auch Controlling-Instrumente kommen zum Einsatz, um betriebliche Kennzahlen gezielt zu nutzen. Finanz- und Investitionsplanungen werden vorbereitet, geeignete Konzepte entwickelt und umgesetzt.

Im Bereich Personalmanagement liegt der Fokus auf der Planung, Auswahl und dem zielgerichteten Einsatz von Mitarbeitenden. Personalmaßnahmen werden begleitet, Ausbildungsprozesse strukturiert geplant und durchgeführt. Die Anleitung, Förderung und Motivation von Mitarbeitenden, Auszubildenden und Teams erfolgt unter dem Gesichtspunkt der Personalzufriedenheit. Zudem werden Entwicklungspotenziale erkannt und entsprechende Ziele festgelegt und evaluiert. Konfliktmanagement wird dabei als wichtige Führungsaufgabe verstanden und angewendet.

Abschließend umfasst das Kompetenzspektrum auch die Planung und Durchführung zielgerichteter Marketingmaßnahmen. Marktanalysen bilden die Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung von Marketingzielen und -konzepten. Marketing-, Sponsoring- und Fundraising-Initiativen werden speziell auf die Bedingungen von Non-Profit-Organisationen abgestimmt. Ergänzend kommen Methoden des Sozial- und Gesundheitsmarketings zur Anwendung.

Diese Weiterbildung ist ideal für Fachkräfte aus dem Gesundheits- und Sozialwesen, die bereits über eine abgeschlossene Ausbildung und Praxiserfahrung verfügen und nun den nächsten Karriereschritt gehen möchten.

Zur Prüfung ist zugelassen, wer eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt:

• eine erfolgreich abgeschlossene Ausbildung in einem anerkannten kaufmännischen, verwaltenden, medizinischen oder handwerklichen Beruf im Gesundheits- und Sozialwesen und anschließend mindestens ein Jahr Berufspraxis nachweisen kann,
  oder

• eine erfolgreich abgeschlossene Ausbildung in einem bundesrechtlich geregelten Beruf des Gesundheitswesens oder in einem dreijährigen, landesrechtlich geregelten Beruf im Gesundheits- und Sozialwesen sowie mindestens ein Jahr Berufspraxis,
  oder

• ein abgeschlossenes, einschlägiges Hochschulstudium mit mindestens zwei Jahren Berufspraxis,
  oder

• eine erfolgreich abgelegte Abschlussprüfung in einem sonstigen anerkannten kaufmännischen, verwaltenden oder hauswirtschaftlichen Ausbildungsberuf und mindestens zwei Jahre Berufspraxis,
  oder

• eine mindestens fünfjährige einschlägige Berufspraxis, auch ohne formalen Berufsabschluss.

Die nachgewiesene Berufspraxis muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu den Aufgaben einer Fachwirtin bzw. eines Fachwirts im Gesundheits- und Sozialwesen haben. Dabei können auch ehrenamtliche Tätigkeiten berücksichtigt werden.

Zusätzlich kann auch zugelassen werden, wer durch Zeugnisse oder andere geeignete Nachweise glaubhaft macht, über Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen zu verfügen, die eine Teilnahme an der Prüfung rechtfertigen.

Fachwirte im Gesundheits- und Sozialwesen übernehmen eine zentrale Schnittstellenfunktion zwischen Verwaltung, Management und fachlicher Versorgung. Ihr Berufsalltag ist geprägt von der Aufgabe, wirtschaftliche Prozesse in sozialen und medizinischen Einrichtungen effizient zu gestalten, ohne dabei den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Ob im Krankenhaus, in Pflegeeinrichtungen, Reha-Zentren, ambulanten Diensten, sozialen Organisationen oder bei Krankenkassen – Fachwirte tragen Verantwortung für reibungslose Abläufe, koordinieren Teams und sichern die Qualität von Dienstleistungen.

Im Zentrum ihrer Tätigkeit steht das betriebswirtschaftliche Management. Fachwirte analysieren Kostenstrukturen, erstellen Budgetpläne, werten Kennzahlen aus und unterstützen bei der Finanz- und Investitionsplanung. Dabei kommen klassische Controlling-Instrumente ebenso zum Einsatz wie moderne Softwarelösungen. Auch die Steuerung von Personalressourcen gehört zum Aufgabenfeld: Fachwirte planen Personaleinsätze, begleiten Auswahlprozesse, führen Mitarbeitergespräche und setzen Maßnahmen zur Personalentwicklung und -motivation um.

Ein weiterer wichtiger Bereich ist das Qualitätsmanagement. Fachwirte entwickeln Qualitätsziele, setzen interne Standards, überwachen Arbeitsprozesse und sorgen für deren kontinuierliche Verbesserung. Sie arbeiten daran, Versorgungs- und Unterstützungsprozesse effizienter und transparenter zu gestalten. Dazu gehört auch das Risikomanagement, in dem potenzielle Gefahren identifiziert, bewertet und präventive Maßnahmen eingeleitet werden.

Darüber hinaus sind Fachwirte häufig in die Konzeption und Umsetzung von Projekten eingebunden. Sie planen Abläufe, koordinieren Projektteams, sichern Schnittstellen zwischen Berufsgruppen und evaluieren Ergebnisse. Auch interdisziplinäre Zusammenarbeit, etwa zwischen Pflegepersonal, Ärzten, Sozialarbeitern und Verwaltungsmitarbeitenden, wird durch sie moderiert und gesteuert. Kommunikationsfähigkeit und Organisationsgeschick sind dabei unerlässlich.

Nicht zuletzt zählt auch das Gesundheitsmarketing zu ihrem Aufgabenprofil. Fachwirte führen Marktanalysen durch, entwickeln Marketingstrategien und setzen Kampagnen um – oft auch im Kontext von Fundraising oder Sponsoring, insbesondere bei Non-Profit-Organisationen. Dabei nutzen sie Methoden des Sozialmarketings, um Angebote zielgruppengerecht zu platzieren.

Ein Fernstudium zum Geprüften Fachwirt im Gesundheits- und Sozialwesen (IHK) bietet eine fundierte und praxisorientierte Qualifikation, die gezielt auf leitende Aufgaben in sozialen und medizinischen Einrichtungen vorbereitet. Mit dem erfolgreichen Abschluss eröffnen sich vielfältige berufliche Perspektiven im mittleren und gehobenen Management – etwa in Krankenhäusern, Pflegeheimen, ambulanten Pflegediensten, sozialen Organisationen oder bei Trägern im Gesundheitswesen. Die bundeseinheitlich anerkannte IHK-Prüfung gilt als Qualitätssiegel und stärkt die Position am Arbeitsmarkt deutlich.

Durch die gezielte Vermittlung betriebswirtschaftlicher, rechtlicher und sozialer Kenntnisse sind Absolventinnen und Absolventen in der Lage, verantwortungsvolle Führungsaufgaben zu übernehmen. Sie steuern Abläufe, analysieren Kennzahlen, optimieren Strukturen und entwickeln Strategien zur Weiterentwicklung von Einrichtungen. Dabei agieren sie an der Schnittstelle zwischen Verwaltung, Fachpersonal und Geschäftsführung – mit einem klaren Blick für wirtschaftliche Effizienz und menschliche Bedürfnisse.

Ein weiterer Vorteil: Die Weiterbildung vermittelt umfassendes Know-how im Bereich Qualitätsmanagement, Personalführung, Projektsteuerung und Controlling. Damit wird ein solides Fundament gelegt für alle, die beruflich aufsteigen und sich langfristig eine sichere und anspruchsvolle Position im Gesundheits- oder Sozialwesen aufbauen möchten. Auch für den Schritt in die Selbstständigkeit, etwa im Bereich ambulanter Dienste oder in der Unternehmensberatung für soziale Einrichtungen, schafft die Qualifikation wichtige Grundlagen.

Wer sich für diese Weiterbildung entscheidet, investiert gezielt in die eigene berufliche Zukunft – mit einer Qualifikation, die Praxisnähe, Anerkennung und Karrierepotenzial auf einzigartige Weise verbindet.

Als Geprüfter Fachwirt im Gesundheits- und Sozialwesen kannst Du mit einem deutlich höheren Einkommen rechnen als in einer reinen Fachkraftposition ohne Weiterqualifikation. Mit dem anerkannten IHK-Abschluss erreichst Du eine neue Verantwortungsebene, die sich auch finanziell auszahlt.

Das durchschnittliche Gehalt liegt in der Regel zwischen 3.200 und 4.500 Euro brutto im Monat. Mit wachsender Berufserfahrung, Personalverantwortung oder einer Position im mittleren Management kann das monatliche Einkommen auf über 5.000 Euro brutto steigen. Wer in leitender Funktion tätig ist – etwa in der Heimleitung, in der Pflegedienstleitung oder im Qualitätsmanagement – erzielt in vielen Fällen ein Jahresgehalt von 50.000 bis 65.000 Euro brutto und mehr.

Das Einkommen hängt maßgeblich von der Größe und Art der Einrichtung ab: In Krankenhäusern, größeren Pflegeeinrichtungen oder bei Sozialversicherungsträgern sind die Gehälter meist höher als in kleineren Organisationen. Auch Tarifverträge im öffentlichen Dienst, etwa nach TVöD, bieten gute Verdienstmöglichkeiten – häufig mit einem Einstieg in Entgeltgruppen 9b bis 11, je nach Position.