Weiterbildung Agile Project Leadership und Integrierte Managementsysteme

Herausforderungen der Digitalen Transformation (ca. 2 Tage)

Digital Leadership – Big Picture

Abgrenzung Leadership – Digital Leadership – Digital Business Leadership

VUCA-Umfeld / BANI-Umfeld

Konsequenzen der Digitalisierung für Markt- und Wettbewerb

Kundenerwartungen im Digitalen Zeitalter

Herausforderungen im Leadership (ca. 4 Tage)

Leadership – Grundlagen

Mitarbeiter:innen motivieren und Modelle zur Mitarbeiterbeteiligung kennenlernen

Erwartungen der Mitarbeiter:innen im Digitalen Zeitalter

Die Rolle der Führungskraft im Digitalen Wandel

Emotionale Intelligenz als Schlüsselkompetenz

Den eigenen digitalen Reifegrad bestimmen

Agiler Führen in digitalisierten Umgebungen

New Work / Agile Leadership (ca. 2 Tage)

Arbeit 4.0 – Grundlagen einer neuen Arbeitswelt

Die neuen Anforderungen an Selbstorganisation und Selbstmanagement

Zusammenarbeit im Team in digitalen Zeiten

Teams bilden, führen und entwickeln

Virtuelle Führung

Netzwerken und Wissensmanagement mit digitalen Systemen

Der digitale Wandel im Unternehmen (ca. 2 Tage)

Auswahl und Einführung geeigneter digitaler Prozesse, Methoden und Tools

Change und Transformation, beidhändige Organisation (Ambidextrie)

Umgang mit Skepsis der Mitarbeiter:innen bei Veränderungsprozessen

Den digitalen Reifegrad einer Organisation bestimmen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess / Anwenden von Schlüsseltechnologien (ca. 2 Tage)

Vorstellung von konkreten KI-Technologien im beruflichen Umfeld

Anwendungsmöglichkeiten und Praxis-Übungen (Prompten)

Auswirkungen der Generativen KI auf die Arbeit

Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IOT), AR/VR kennenlernen und verstehen

Big Data: Daten sammeln, analysieren und bewerten

Geschäftsmodelle, Ziele, Strategien, Erfolgskennzahlen und KPIs (ca. 3 Tage)

Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle analysieren, planen und gestalten

Kennzahlen zur Prozesssteuerung definieren

Key Performance Indicators (KPIs) erfolgreich definieren und messen

Einführung von Objectives & Key Results (OKRs) als neues, agileres Zielsystem

Projektarbeit (ca. 5 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

The Big Five (ca. 1 Tag)

ISO 9001, 14001, 27001, 45001, 50001

Nicht-ISO-Normen für IMS

IATF, EMAS, MDR etc.

Managementsystem (MS) (ca. 4 Tage)

Allgemein

Bestandteile – Ziele, Prozesse, Ressourcen, Leistungsüberwachung

PDCA-Zyklus als Verbesserungskreislauf

Normenschwerpunkte

Beziehungen – Verstehen und Einführen des Systemansatzes

Prozessorientierter Ansatz vs. Funktionsorientierter Ansatz

Einführungsschwierigkeit von Managementsystemen

Grundlagen – Zweck und Ziel von Management System Standard (MSS)

Normanwendungen und -erfordernisse

Anwendung – Implementierung von Normanforderungen

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Integrationsvorbereitung (ca. 2 Tage)

Führen der Integration

Anwendungsbereich festlegen

„Scope”, Kontext, interessierte Parteien

Anwendungsbereich von kombinierten

MSS oder IMS

Planen der Integration

Verknüpfung von IMS und MSS-Normen (ca. 1 Tag)

Strukturierung des IMS

Strukturierung der Anforderungen von MSS-Normen

„Mapping” der Anforderungen

Einbindung der MSS-Normen ins IMS (ca. 1 Tag)

Lücken analysieren

Schließen der Lücken durch weitere Maßnahmen

Überprüfen der Maßnahmen

Aufrechterhaltung der Integration (ca. 1 Tag)

Integration erhalten und verbessern

Dokumentenanforderungen (ca. 1 Tag)

Verschiedene MSS-Normen und andere Akteure

Dokumentationsmöglichkeiten eines IMS

Dokumentation zur Auditvorbereitung

Auditieren des IMS (ca. 2 Tage)

Auditdefinitionen, Auditarten und Auditgrundsätze

Interessierte Parteien am IMS-Audit

Anforderungen verschiedener Audits

Audits in Unternehmen

Auditprogramm

Auditplan

Auditfragebogen

Zertifizierung von MSS

Zertifizierung eines IMS (ca. 1 Tag)

Zertifizierungswürdige Teile

Kombiniertes oder integriertes Audit

Auswahl der Zertifizierer

Antrag und Ablauf

Komplexität von IMS (ca. 3 Tage)

Zusammenfassung aller Inhalte

Chancen und Risiken

Ausblick und Diskussion

Typische Kommunikationsprobleme in Organisationen

Rollen, Pflichten und Befugnisse

Kommunikation mit verschiedenen Akteur:innen

Kommunikationsmethoden

Kommunikation mit Dokumenten

Projektarbeit (ca. 3 Tage)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Scrum Grundlagen (ca. 2 Tage)

Definition von Scrum

Empirische Prozesssteuerung

Transparenz

Überprüfung

Anpassung

Scrum Team (ca. 1 Tag)

Product Owner

Developer

Scrum Master

Ergebnisverantwortlichkeiten

Scrum Ereignisse (ca. 4 Tage)

Time Box

Sprint

Done

Sprint Planning

Daily Scrum

Entwicklungsarbeit

Sprint Review

Sprint Retrospektive

Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess

Vorstellung von konkreten KI‐Technologien sowie Anwendungsmöglichkeiten im beruflichen Umfeld

Artefakte (ca. 3 Tage)

Transparenz und Überprüfbarkeit

Product Backlog

Sprint Backlog

Inkrement

Definition of Done

Scrum Product Owner (ca. 3 Tage)

Aufgaben der Scrum Product Owner

Anforderungsidentifikation und Analyse

Priorisierung und Wertmaximierung

Überarbeitung des Product Backlog

Product Backlog Management (ca. 2 Tage)

Einträge formulieren

Einträge sortieren

Ziele und Missionen erkennbar machen

Arbeit des Entwicklungsteams optimieren

Backlog transparent halten

Projektarbeit, Zertifizierungsvorbereitung und Scrum.org-Professional Scrum Product Owner-Zertifizierung (PSPO I) in englischer Sprache (ca. 5 Tage)

Kommunikation (ca. 2 Tage)

Kommunikationsmodelle und -instrumente

Konfliktgespräche als Führungsinstrument

Konflikte (ca. 2 Tage)

Harvardmodell der Konfliktlösung

Konfliktmanagement

Gewaltfreie Kommunikation

Projektarbeit (ca. 1 Tag)

Zur Vertiefung der gelernten Inhalte

Präsentation der Projektergebnisse

Im Rahmen der Weiterbildung werden umfangreiche Kenntnisse zur Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung von integrierten Managementsystemen (IMS), Digital Leadership, agilem Projektmanagement mit Scrum sowie zum professionellen Konfliktmanagement vermittelt. Die Teilnehmenden erwerben praxisrelevantes Know-how in der Anwendung internationaler Normen, moderner Führungskonzepte und digitaler Technologien.

Im Themenfeld Integrierte Managementsysteme (IMS) erfolgt zunächst eine Einführung in die wichtigsten Managementnormen, darunter ISO 9001 (Qualitätsmanagement), ISO 14001 (Umweltmanagement), ISO 27001 (Informationssicherheit), ISO 45001 (Arbeits- und Gesundheitsschutz) und ISO 50001 (Energiemanagement). Auch alternative Standards wie IATF, EMAS und MDR werden thematisiert. Die Funktionsweise von Managementsystemen wird auf Basis des PDCA-Zyklus und eines prozessorientierten Systemansatzes erarbeitet. Die Implementierung und Integration verschiedener Managementnormen in ein gemeinsames IMS werden ebenso behandelt wie die Auditierung und Zertifizierung integrierter Systeme. Dazu gehören auch Themen wie Dokumentationsanforderungen, Kommunikation, Rollenverteilung sowie die langfristige Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung eines IMS.

Der Bereich Digital Leadership vermittelt Grundlagen moderner Führung im Kontext digitaler Transformation. Hierbei werden die Veränderungen im Marktumfeld, neue Anforderungen an Führungskräfte und Teams sowie der Umgang mit Komplexität (VUCA/BANI) thematisiert. Teilnehmer:innen lernen, ihre emotionale Intelligenz gezielt einzusetzen, agil zu führen und virtuelle Teams effektiv zu managen. Weitere Inhalte sind die Auswahl und Einführung digitaler Tools und Methoden, das Change Management sowie die Bewertung des digitalen Reifegrads einer Organisation. Das Konzept New Work wird als integraler Bestandteil einer zukunftsorientierten Führungskultur vermittelt.

Ein zentrales Querschnittsthema in allen Modulen ist der gezielte Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess. Dabei werden konkrete Technologien vorgestellt und deren Anwendungsmöglichkeiten praxisnah erprobt. Auch Blockchain, Smart Contracts, Internet of Things (IoT), AR/VR sowie Big Data werden eingeführt und in Bezug auf den praktischen Einsatz bewertet.

Im Bereich agiles Projektmanagement mit Scrum liegt der Fokus auf den Grundprinzipien des Frameworks, den Rollen innerhalb eines Scrum-Teams sowie der Durchführung zentraler Scrum-Ereignisse wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Rolle des Product Owners, inklusive Anforderungsanalyse, Priorisierung, Wertmaximierung und Product Backlog Management. Die Vorbereitung auf die international anerkannte Scrum.org-Zertifizierung (PSPO I) erfolgt in englischer Sprache.

Im Modul Konfliktmanagement für Führungskräfte werden zentrale Kommunikationsmodelle, Strategien der Konfliktlösung und Techniken der gewaltfreien Kommunikation vermittelt. Teilnehmer:innen lernen, Konfliktgespräche konstruktiv zu führen und als Führungsinstrument zu nutzen.

Abgerundet wird das Programm durch projektorientierte Phasen, in denen das erworbene Wissen in konkreten Fallbeispielen angewendet und präsentiert wird. Diese ermöglichen eine direkte Übertragung der Lerninhalte in die berufliche Praxis und stärken gleichzeitig die Umsetzungskompetenz im eigenen Arbeitsumfeld.

Angesprochen werden Berufstätige mit Verantwortung in Industrie, Dienstleistungssektor, öffentlicher Verwaltung oder Unternehmensführung, die ihre fachlichen und strategischen Kompetenzen gezielt erweitern möchten.

Als Leader für agiles Projektmanagement und integrierte Managementsysteme (IMS) übernimmst du im Berufsalltag eine zentrale Rolle bei der Steuerung und Optimierung von Projekten und Prozessen. Du setzt agile Methoden wie Scrum ein, um flexible, effiziente und teamorientierte Arbeitsweisen zu fördern. Dabei koordinierst du Sprint-Planungen, moderierst Daily Scrums und sorgst für eine transparente Kommunikation im Team, um Projektziele termingerecht und in hoher Qualität zu erreichen.

Parallel verantwortest du die Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von integrierten Managementsystemen, die verschiedene Normen wie ISO 9001 (Qualitätsmanagement), ISO 14001 (Umweltmanagement) oder ISO 45001 (Arbeitsschutz) bündeln. Du sorgst dafür, dass Unternehmensprozesse normgerecht dokumentiert und auditiert werden und die Compliance-Anforderungen eingehalten werden. Durch effektives Risikomanagement und den Einsatz des PDCA-Zyklus trägst du maßgeblich zur Steigerung der Prozessqualität und Kundenzufriedenheit bei.

Deine Aufgaben umfassen zudem das Führen interdisziplinärer Teams, das Fördern von digitaler Transformation und Change Management sowie den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und digitalen Tools, um Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. So sicherst du nachhaltigen Unternehmenserfolg durch modernes, agiles Projektmanagement und effiziente IMS-Prozesse.

Ein Fernstudium im Bereich Agiles Projektmanagement und integrierte Managementsysteme (IMS) für Führungskräfte eröffnet dir vielfältige Chancen für deine berufliche Zukunft. Du erwirbst fundiertes Wissen über agile Methoden wie Scrum, die dir helfen, Projekte flexibel, effizient und teamorientiert zu steuern – eine gefragte Kompetenz in modernen Unternehmen. Gleichzeitig lernst du, wie du integrierte Managementsysteme erfolgreich implementierst und weiterentwickelst, um Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitsschutzstandards normgerecht umzusetzen.

Mit diesem praxisnahen Wissen kannst du komplexe Projekte sicher managen, Prozesse kontinuierlich verbessern und die Compliance im Unternehmen gewährleisten. Zudem stärkt das Fernstudium deine Fähigkeiten im Change Management und in der digitalen Transformation, sodass du Teams effektiv durch Wandel führst und den Einsatz innovativer Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) vorantreibst.

Diese Kombination macht dich zu einer gefragten Führungskraft, die nicht nur Projekte zum Erfolg führt, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens langfristig sichert. Durch die flexible Studienform kannst du deine Weiterbildung optimal mit deinem Berufsalltag verbinden und deine Karriere gezielt voranbringen.

Als agiler Projektleiter mit fundierten Kenntnissen in integrierten Managementsystemen (IMS) kannst du mit einem attraktiven Gehalt rechnen, das je nach Branche, Unternehmensgröße und Erfahrung variiert. In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt häufig zwischen 55.000 und 85.000 Euro, wobei erfahrene Führungskräfte und Spezialisten mit zusätzlicher Verantwortung auch deutlich darüber verdienen können.

Deine Expertise in agilen Methoden wie Scrum, kombiniert mit dem sicheren Umgang mit IMS-Normen (z. B. ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), macht dich besonders wertvoll für Unternehmen, die ihre Projekte flexibel steuern und gleichzeitig höchste Qualitäts- und Compliance-Standards erfüllen möchten. Diese gefragte Kombination steigert deine Verhandlungsbasis und eröffnet dir vielfältige Karrierechancen mit entsprechend attraktiver Vergütung.